El Silicon Valley puede parecer un ecosistema de empresas en el que todos se conocen más o menos, y los ingenieros saltan de empresas en la sociedad, así como en un intercambio de cromos. Sin embargo, un mensaje simple en X ha descubierto el caso de Soham Parekh, un ingeniero indio, que había trabajado en varias startups después de varios fundadores iniciales que fueron dedicados a la IA.
Ok, Rubén, ¿qué es extraño? Muchos ingenieros lo hacen. El matiz es que al mismo tiempo lo hizo para engañar a sus empleadores y dejar un rastro de dudas sobre si realmente tenía estas habilidades.
Un mensaje aumentó el conejo. Todo comenzó cuando Suhail Doshi, CO -Funder y ex CEO de MixPanel, lanzado Un mensaje en x Advertencia de este caso: «Hay un hombre llamado Soham Parekh (en India), que trabaja en tres o cuatro startups al mismo tiempo. Explotó compañías y combinadores y otros. Ten cuidado», escribió el fundador.
Doshi explicó que Parekh había trabajado brevemente en la IA de juegos de su compañía, pero fue liberado en su primera semana después del descubrimiento de su engaño. La sorpresa es que después de esta publicación, al menos cinco CEO y fundadores de otras nuevas empresas han confirmado que también detuvieron a Parekh durante este tiempo. «Ha estado haciendo esto durante años y trabaja en más de cuatro nuevas empresas al mismo tiempo», «,», » confirmado Nicolai Oporov, CEO de Fleet AI.
Método de Soham Parekh. A través de un ejemplo de cómo superar los procesos de selección y tiene éxito en las entrevistas laborales. Modus operandi Von Parekh usó las posiciones remotas de las startups para firmarlas. El problema es que de repente firmó y no se detuvo para parecer a todas las nuevas ofertas que salieron. Cuando una empresa descubrió y se despidió, comenzó en una nueva.
En otras palabras, la tarea principal de Parekh no era trabajar para las nuevas empresas que lo cometieron, sino hacer las entrevistas para las que lo contratarían.
Gracias a sus habilidades técnicas y de comunicación capaces, Parekh estaba lejos de deducir méritos y logró impresionar a los reclutadores en entrevistas en línea. «El tipo era tan inteligente cuando lo entrevisté que era una locura. Algo no se cuadró, así que por suerte no lo contraté, pero maldita sea …» Yo escribí Justin Harvey, CO -Funder of Aivideo. Otro fundador, Adish Jain, fundador de la compañía de agentes de IA para el procesamiento de videos mosaicos, Se unió A la ola de confirmaciones: «Lo confirmo. Este tipo nos perdió durante un mes. Lo hizo muy bien en las entrevistas, pero es un mentiroso».
Un plan de estudios perfecto … para estar equivocado. El plan de estudios de Parekh muestra que había trabajado para compañías como Dynamo AI, Union AI, Synthesia y Alan AI, además de un título en la Universidad de Mumbai y una maestría en el Instituto de Tecnología de Georgia. Sin embargo, después de una investigación más detallada, Doshi dice que «el 90 % de su plan de estudios parece incorrecto y la mayoría de los enlaces ya no funcionan», ya no «,», «,», «,», «,», «,», «,», «,», «,», «,», «,», «,», «,», «,», «,», «,», «,», «,», «,», «,», «,», «,», «,», «,», «,», «,», «. público Adjunta una grabación del plan de estudios Parekh.
Algunos de los fundadores que afirmaron haber establecido parekh Comenzaron a publicar Los e -sils que el ingeniero los había enviado como una carta de presentación. Para sorpresa de todos, todos siguieron al mismo empleador y solo cambiaron el nombre de la empresa o la persona a la que estaba dirigida.
Suturas parekh. A pesar del curioso del fenómeno #SOHAMGATE Esto ya se ha vuelto viral, lo que realmente se descubrió, las costuras son procesos de reclutamiento ineficaces e incluso negligentes para no verificar el plan de estudios o referencias del candidato. «Debe pagarles para descubrir sus procesos de contrato fallidos», «,», «,», » Yo escribí Un ingeniero de software.
En este caso, se descubrió el engaño de Parekh porque una buena parte de las startups en las que el «trabajo» pertenecía al medio ambiente y al combinador, la incubadora de inicio que Sam Altman lideró durante años. Pero hubiera pasado desapercibido si no se hubiera concentrado en un entorno que estuviera más cerca como este negocio.
El dilema ético. Otro tema que Sohamgate puso sobre la mesa es la ética del trabajo en dos compañías en las que ambos trabajos se desarrollan desde la distancia. No es un problema nuevo porque la teletrabajo era común, había cientos de casos en los que los empleados explotaron este modelo para distribuir su tiempo entre los dos trabajos.
Yegor Denisov-Blanch, Investigador en StandfordSe aseguró que su equipo de investigación tiene acceso a una base de datos privada de más de 100,000 ingenieros que trabajan para más de 1,000 empresas. Esto corresponde al 0.5% de los desarrolladores de todo el mundo. «En estos» pequeños «espectáculos, generalmente encontramos ingenieros que trabajan en 2 o más trabajos». Yo escribí En X. Según los cálculos Blanch de Denisov, más del 5% de todos los ingenieros tendrían más de un control remoto de trabajo.
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Imagen | Sin obstáculos (Mohammad Rahmani))
