La relación entre los especialistas en marketing y los hogares cambia: ya no se encuentra en las facturas, sino de las aplicaciones que explican lo que consume su hogar y lo que puede optimizar. En este día -bis to -tag termina InteligenteUna startup español que se fundó en 2022 3.2 millones de euros Para dar su salto europeo. La propuesta permite a las empresas no solo ofrecer uso personalizado con monitoreo en tiempo real, advertencias y recomendaciones de ahorro, sino también una serie de soluciones para digitalizar sus negocios. El resultado prometido: clientes que comprenden mejor su consumo de energía y sus empresas que modernizan su oferta sin comenzar desde el frente.
Fundado en Madrid en 2022 por Beltrán AznarPresente Álvaro Pérez Y Juan LópezClevergy se movió rápidamente en un sector en el que la digitalización ya es exigente. Según la compañía, ha llegado «cientos de miles de» casas españolas con especialistas en marketing en solo tres años. Su papel es claro: actúa bajo un modelo B2B2C, es decir, ofrece tecnología de las empresas para que los inserte en sus clientes finales. Esta combinación de velocidad e introducción ha dado visibilidad en un mango completo.
Clevergy intenta convertir la gestión de la energía en una experiencia diaria
La propuesta de Clevergy para los especialistas en marketing va más allá de una aplicación para sus clientes. La compañía ha desarrollado un portal que permite centralizar la operación y el soporte, así como la determinación de las opciones comerciales y la reducción de costos. También ofrece uno API para la integración de datos de consumo y generación de medidores, coleccionistas solares o dispositivos conectados. Para este propósito, se agregan aplicaciones de marca blanca que son adaptables a la identidad de cada empresa, y módulos que se pueden insertar en las plataformas existentes.
Para las casas, todo este uso se especifica en funciones para dar más visibilidad sobre la energía que consumen. Los clientes pueden monitorear sus ediciones en tiempo real, recibir notificaciones cuando se reconocen las ineficiencias y adaptar sus hábitos de consumo. El sistema también contiene comparaciones con otros usuarios, el cálculo de los ahorros potenciales y el control remoto de los dispositivos conectados. De esta manera, los especialistas en marketing intentan darle a su oferta un valor concreto y crear confianza en un mercado en el que el precio ya no es el único factor decisivo.
El crecimiento de Clevergy fue rápido. En solo tres años afirmó haber triplicado su crecimiento y ha cerrado dos rondas de financiación en solo 18 meses: el primero de Von 1,5 millones de euros en 2024 Y el segundo de 3.2 millones es el que se anunció en 2025. Este último es el que marca un punto de inflexión cuando es importante intensificar la búsqueda de servicios digitales como vendedor para mejorar su relación con los clientes y reducir los costos. Para la empresa es una validación de su papel en este proceso de transformación.
Clevergy ha cerrado dos rondas de financiación: la primera de 1.5 millones de euros en 2024 y el segundo de 3.2 millones de euros
La ronda de 3,2 millones de euros fue dirigida por Racine2 (administrada por Serena y Makes) junto con el grupo Axon Partners, por el cual Satgana, Wayra (CVC de Telefónica) y Angels, la Sociedad de Inversiones de Juan Roig. Con estos fondos, Clevergy intenta acelerar su expansión internacional y mejorar las habilidades de su plataforma. El objetivo declarado de la compañía es refinar aún más su tecnología y traer gradualmente a otros países del continente.
El desafío ahora es verificar hasta dónde puede llegar la presunta España fuera de España. La compañía ha mostrado una tracción en el mercado nacional, pero el salto a Europa implica la integración en la integración en Diferentes regulaciones Y competir en una fase con otros actores tecnológicos y energéticos. Será importante cómo logra proporcionar su plataforma en nuevos países y si los especialistas en marketing realmente transfieren esta propuesta al cliente final. Su desarrollo se consolidará hasta qué punto este modelo de digitalización se consolidará más allá del mercado interno.
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