Sueño En los últimos meses se ha multiplicado por más del doble de sus ingresos en Europa Y España se ha convertido en su mercado clave para el siguiente paso: reproducir el manual de Xiaomi hace ocho años.
¿Por qué es importante?. La compañía china no solo ha venido a vender aspiradoras. Ha llegado para construir un ecosistema para el hogar de conexión completo que compite completamente con las marcas europeas tradicionales.
Dyson, Philips o Bosch compiten en Mark Design y Prestige, pero Dream se centra en otro aspecto: el 80% de la calidad del 40% del precio. Es la misma estrategia con la que la España Xiaomi ha conquistado: iniciar un producto de anclaje a un precio agresivo, obtener cuotas de mercado y expandirse al resto de la casa.
La situación actual. Dream informó un crecimiento del 139% al año en Europa entre enero y julio de 2025, publicó Expansión. España ha superado las primeras expectativas de la compañía, que ahora planea abrir dos negocios físicos en Madrid y Barcelona.
La marca ya combina ventas en línea con presencia en Mediamarkt y la corte inglesa. Aunque el mayor peso permanece en lo digital, el canal físico crece.
El fondo. El plan de expansión va mucho más allá de los robots de vacío:
- Dream presentó un ecosistema completo de 22 líneas de productos en el IFA 2025, 15 de los cuales son nuevos.
- En breve traerá televisión, lavavajillas, sistemas de aire acondicionado y pequeños electrodomésticos de cocina en España en España.
- También consolidará su placa de cuidado personal con secadoras y paneles para el cabello y agregará robots y limpiadores de robots.
Es la persecución exacta del modelo Xiaomi:
- Participa con un producto de tecnología competitiva a un precio inquietante.
- Tarifa del mercado de carne rápido.
- Fidelizos con un ecosistema conectado a dispositivos.
- Y expandir la categoría por categoría hasta que se convierta en un jugador relevante en el mercado.
Por cierto, Xiaomi solo entró en el campo de los grandes dispositivos en Europa hace unos días con la estrategia de caballos de Troya.
Detallado. El compromiso con la innovación es el argumento central de Dreames. Más del 60% de su plantilla están dedicadas a F&E y tienen más de 6.300 patentes en todo el mundo. En el IFA, anunció un robot de limpieza que puede subir en áreas difíciles para subir escaleras o con un brazo.
Sin embargo, también dirigió esta «innovación» de carrera a los tribunales. Dyson pidió sueños para la comercialización de dos soldados que son muy similares a su modelo de aire. El Tribunal de Patentes Uniformes ordenó el retiro preliminar De dos modelos de estas formas de cabello en España por su similitud con el dispositivo británico. La sangre llega al río o no (el sueño se retrocederá), es obvio que Dyson se inspirará. Por ejemplo, solo tiene que ver la imagen de la imagen en este artículo.
El contraste. La pregunta que nos hacemos en esta fase es cuánto Dyson, Philips, Bosch y las empresas pueden existir antes de perder la cuota de mercado. El sueño es el tipo de China en el zapato (nunca mejor) que molesta a los grandes y contra los que no hay antídoto simple.
Las marcas tradicionales han construido su negocio en diseño, prestigio y altos márgenes. Dream le ofrece una competencia directa de calidad técnica por menos de la mitad del precio. Es el mismo dilema con el que los fabricantes móviles europeos se enfrentaron hace años cuando llegaron las marcas chinas. Y ya sabemos cómo terminó esta película.
En el juego. Si me das el éxito de Xiaomi en España, las marcas europeas tienen que enfrentar una decisión difícil:
- O los precios (y los márgenes) salen a competir.
- O aceptar una cuota de mercado avanzada.
La tercera opción menos probable es que uno de ellos sea comprado cada vez más por un competidor chino que se esfuerza por un acceso rápido a las ventas europeas y al prestigio de la marca occidental. Lo mismo que le sucedió al Volvo sueco, al MG británico o al Pirelli italiano: todos aterrizaron en manos chinas, que teníamos del siglo.
Por el momento, Dreet evita ciertas cifras en sus planes de crecimiento. Sin embargo, la estrategia es clara: España es un mercado clave para su expansión internacional y la compañía duplicará los esfuerzos para expandir su presencia. El negocio físico de Madrid y Barcelona es solo el arma de partida.
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Excelente imagen | Sueño
